我院召開《醫(yī)院內部控制手冊》培訓、試運行啟動會暨2021年財經管理工作第二次會議
來源：財務科作者：高蕊發(fā)表時間：2021-09-03 09:43瀏覽次數：9195
8月31日上午，醫(yī)院在行政樓三樓會議室（一）召開了《醫(yī)院內部控制手冊》培訓、試運行啟動會暨2021年財經管理工作第二次會議，會議由總會計師姚勇主持，院領導及各職能科室負責人參加會議。
首先，第三方會計師事務所（北京天職國際）從內控實施目標、實施范圍、實施成果等方面展開講解內控手冊組成體系及涵蓋12個業(yè)務領域，101個子流程的業(yè)務活動規(guī)程，并給出了內部控制體系運行建議。隨后財務科科長印欣匯報了2021年1-6月份經濟運行情況、預算執(zhí)行及調整情況、2022年預算編制工作等。
會上，姚勇通報了2021年財務重點工作，總結了醫(yī)院內部控制建設工作實施情況及取得成果，強調各科室應以內控手冊為基本遵循，從完善和落實制度入手，增強內控制度執(zhí)行的自覺性和主動性，提高管理水平與風險防范能力。同時提出了預算管理的下一步工作要求，一是增強預算統籌能力，強化預算硬約束，及時通報預算執(zhí)行情況，明確預算執(zhí)行管理責任；二是隨著醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴大、經濟運行壓力逐漸加大，亟需補齊內部管理短板弱項，拓寬籌資方式，暢通籌資渠道；三是嚴格落實“過緊日子”要求，合理編制2022年預算，加快向精細化管理要效益。
黨委書記李萍作總結講話。她指出，各科室負責人要提高站位，強化增收節(jié)支意識，提升預算精準力和執(zhí)行力，保障醫(yī)院經濟運行的健康可持續(xù)發(fā)展。她強調了醫(yī)院近幾年內部控制建設的階段性成果并提出了幾點工作要求，一是強化組織領導，抓好責任落實，要將內控手冊與醫(yī)院管理案例結合起來，以篤行務實的工作作風，主動創(chuàng)新推動工作。二是立足客觀實際，注重實用實效。以內控為抓手，結合現代醫(yī)院管理制度建設，邊試運行邊積極找出管理中的不足，持續(xù)全面抓好缺陷問題整改工作。三是加強宣傳動員，深化思想認同。要深化內控風險意識和責任意識，增強對內控制度建設的認知認同，營造全員學內控、知內控、講內控的良好氛圍。四是建立考評機制，抓好落地運行。醫(yī)院要將內控建設與年度制度廢改立結合，納入科級干部培訓內容，并作為部門考核的重要內容，逐步探索建立內控建設監(jiān)督考核評價機制，切實將內控制度建設的形態(tài)轉化為貫徹執(zhí)行的主動力，確保內控制度建設成效。（財務科 高蕊/文 何芳/攝 印欣/審）
