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4月24日上午，我院2025年財經(jīng)管理委員會第一次會議暨內(nèi)部控制推進(jìn)會在行政樓會議室（一）召開，院領(lǐng)導(dǎo)、財經(jīng)管理委員會成員、內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員等參加會議。會議由黨委委員、總會計師姚勇主持。
會場
財務(wù)科科長印欣匯報了2025年第一季度收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、國考運(yùn)營指標(biāo)情況、內(nèi)控建設(shè)情況等，解讀了內(nèi)部控制報告編報，安排了“小金庫”重點(diǎn)檢查工作?；?、醫(yī)保科（出入院管理科）、人力資源部等就專項(xiàng)債申報、醫(yī)保結(jié)算政策、社保補(bǔ)繳等事宜交流發(fā)言。
會上，姚勇強(qiáng)調(diào)了財經(jīng)管理工作的重點(diǎn)任務(wù)，提出兩點(diǎn)要求，一是動態(tài)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低成本。二是確保預(yù)算序時進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性。
我院黨委副書記、副院長（主持行政工作）許力強(qiáng)調(diào)，要抓好工作責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行意識，切實(shí)提高項(xiàng)目實(shí)施的組織管理水平；要在保證資金安全、規(guī)范、高效使用的基礎(chǔ)上提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，提高資金使用效率和效益；要進(jìn)一步完善部門聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同配合，做到齊抓共管，形成工作合力。
黨委書記應(yīng)斌作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)財經(jīng)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，要求各科室要提高政治站位，做到“三個主動”，主動思考、主動作為、主動擔(dān)當(dāng)。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高度重視預(yù)算管理工作，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系；要以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和相關(guān)業(yè)務(wù)，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。（財務(wù)科 劉杰杰/文 黨委工作部 沈熔珍/攝 印欣/審）
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